鋼之家網站2026年鋼鐵產業鏈發展形勢會議成功舉辦
第十六屆全國鋼鐵貿易與物流企業百家誠信暨品牌供應商評選揭曉
馬鋼連續四個月實現月度盈利
【摘要】面對鋼鐵行業復雜形勢，面對廣大員工的熱切期盼，面對實現經營績效根本性改善的目標，3至6月份，在馬鋼集團大力支持和寶鋼股份全體系協同支撐下，連續四個月實現月度盈利，在探索馬鋼有限最佳運營模式的道路上實現了“開門紅”。
面對鋼鐵行業復雜形勢，面對廣大員工的熱切期盼，面對實現經營績效根本性改善的目標，3至6月份，在馬鋼集團大力支持和寶鋼股份全體系協同支撐下，在全體干部員工的共同努力下，馬鋼有限錨定“月月有盈利，全年不虧損”工作目標，圍繞“突破慣性思維，打破習慣枷鎖，做好對標協同，做到極致細致”工作方針持續發力，連續四個月實現月度盈利，在探索馬鋼有限最佳運營模式的道路上實現了“開門紅”。
突破慣性思維 銳意進取求極致
3至6月份，逐漸上升的氣溫被馬鋼人熾熱的奮斗激情點燃。突破慣性思維、追求極致效率，正在成為馬鋼有限不同條線、不同產線、不同崗位的共同追求。
“聚焦產線效率，靶向發力關鍵環節，我們以項目化攻關破解產能瓶頸，在過去的4個月里取得了顯著成效?！闭缰圃觳肯嚓P負責人所介紹，馬鋼有限在生產組織中跳出以往的思維定式，聚焦“短板”，強化單位內部協同以及部門、單位之間的高效協同。鋼軋廠2250熱軋1號加熱爐大修期間的熱軋生產穩定，關系到板帶系統的高效平衡。攻關組通過富氧燃燒技術應用、換輥時間優化等舉措，全力提升軋制效率，熱軋機組5座加熱爐日均產量超挑戰目標，推動大修提前完成并創國內同類型檢修最快紀錄。在冷軋工序，對三大酸軋機組開展效率攻堅，針對鍍鋅、連退關鍵機組推進多產線分工精細化，從設備精度、工藝參數到人員操作全維度打磨，提升產線穩定性與產出效率。合肥公司1550酸軋產線效率發揮124.4%，成為4月份寶武13個冷軋單元冠軍工序；5號鍍鋅單月效率發揮136.7%，成為公司首條單月效率突破130%的產線。6月全公司廢次降發生率3.57%，超額完成月度目標，創歷史最好水平。
星星之火，可以燎原。馬鋼有限以“一切成本皆可降、一切質量皆可控”為核心理念，推動“全要素降本、全流程提質”，在334個作業區明確599項質量要素改善項目、652項成本要素改善項目，推動基層職工從“被動執行”向“主動謀劃”轉變。打破固定組織架構，瞄準重點降本專項工作，由不同部門、單位分別牽頭成立廢鋼工作組、合金工作組、鐵鋼比工作組、輔料工作組，凝聚起降本攻堅的強大合力。為模擬經營“熱身”，建立質量追償和價值共享機制，通過模擬界面市場化行為，全流程追溯成本動因，實現“成本最小化、價值最大化”。
面對鋼鐵市場產品同質化的嚴峻挑戰，讓“拳頭”產品更硬，成為馬鋼有限打破僵局、尋求突破的重要“法寶”。板帶、長材、特鋼、輪軸團隊分兵突圍，直面客戶，讓優勢產品的優勢更為凸顯。聚焦高盈利新產品清單，在板帶領域劃分10個產品團隊，明確責任人和年度奮斗目標，1至6月板帶高盈利新產品占比提升4%。特鋼公司聚焦高合金鋼產品市場，月均銷量大幅度提升，月度效益提升超千萬元。馬鋼交材堅持利潤導向，做好月度品種結構優化調整，重點確保高速、重載、大功率等高端輪軸產品交付，努力提升產品毛利率。
沖破組織“壁壘” 克難攻堅創佳績
馬鋼有限聚焦重點領域，堅持“揚長補短”，以打造產銷研新體系、重構廢鋼管理流程、強化H型鋼出口為突破口，以組織機構變革推動思想解放、能力提升、作風轉變取得階段性成效，為公司連續月度盈利提供了有力支撐。
加強產銷研一體化實體化工作，積極創新管理模式，以提升用戶滿意和綜合感知為準則，以實現產品盈利能力提升為核心目標，采取一系列行之有效的舉措。在內部協同上，充分發揮組織協調作用，打破部門壁壘，推進六大經營體開展產銷研協同辦公。以毛利為關鍵要素，密切關注現場端和市場端各項指標，通過對各經營體的精細化管理，有力引領了各經營體算賬能力的提升。在基地協同上，充分發揮協調能力，積極建立各基地間的緊密聯系。針對窄規格產品受產線能力限制，導致組產難度大、切損較多以及熱軋機組產能發揮率低等長期困擾企業的問題，大膽創新，與寶鋼股份梅鋼公司跨基地合作，充分發揮互補效應，不僅實現了兄弟單位熱軋機組的滿產滿銷，同時通過規格置換，達成了提升馬鋼有限熱軋產能和產品盈利能力的雙贏局面。
作業區日均檢驗廢鋼256車次，單批次檢驗時長控制在5分鐘內；嚴格執行檢驗標準，公司廢鋼扣雜比例明顯提升，未發生一起因廢鋼質量影響生產的事故，如期完成廢鋼堆場前期建設。馬鋼有限在廢鋼進廠檢驗上率先破局，明確由制造管理部承接廢鋼檢驗職責，強化廢鋼業務的專業深度和管理力度，實現廢鋼采購、檢驗、供應和使用的全流程、穿透式管理覆蓋。修訂了新《廢鋼檢驗標準》，作業區每日形成質量檢驗日報，對當日典型質量問題進行匯總，為后期更好開展工作建立信息庫。
H型鋼產品是馬鋼的“拳頭”產品，以其過硬的性能和質量蜚聲海外。為了持續提升產品經營和盈利能力，打造高效協同、權責清晰的經營單元，長材事業部成立型鋼產品、線棒-CSP產品兩個經營團隊，由事業部副總分別任組長，劃小單元、激發活力。型鋼產品團隊聚焦海外市場的客戶需求，因地制宜優化銷售政策，根據客戶需求定制方案，提供個性化銷售及服務。針對英標、美標優勢市場，無論訂單量多少均提供“無差別”服務，以確保優質市場訂單繼續保持優勢；加大歐標市場的開發，擴大客戶群體，形成海外市場增量增效的最重要渠道；新開發非洲市場，并順應該地區銷售規則，克服困難，快速制定實重交貨流程，實現了非洲市場訂單的跨越突破。3—6月，H型鋼海外市場接單量同比大幅上升，出口銷售增量增效顯著。
帶好員工隊伍 畫出最美“同心圓”
赴基層開展宣講，凝聚全員共識，讓“月月有盈利、全年不虧損”的號角響徹公司各區域，員工對改革發展的信心普遍增強；各級管理者積極轉變工作作風，為職工辦實事，破解“急難愁盼”，讓“以員工為中心”的溫度浸潤職工心田；開展“三清五不漏”專項整治行動，讓“江南一枝花”精神綻放時代光芒......馬鋼有限用心用情努力帶出一支具有“蓬勃的精神活力、濃郁的團隊感情、有效的互相溝通、過硬的工作作風、精湛的專業技能、公平的業績激勵”特質的優秀團隊，畫出最美“同心圓”。
圍繞2025年經營目標和重點任務，馬鋼有限扎實開展形勢任務教育，構建并穩步實施“高層領講、中層精講、基層活講”逐級宣講體系。公司領導班子深入基層開展“沉浸式”宣講58次。各層級管理人員及作業長通過各種形式共宣講1400余次，宏觀層面講清講透馬鋼目前面臨的“三個等不得”的巨大挑戰和嚴峻考驗；微觀層面結合各條線各區域實際，講清講透助力公司實現“三個變革突破”的具體措施和方法路徑，層層傳導壓力，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。煉鐵廠“10分鐘微談話”機制，讓管理者在食堂拼桌、現場巡查中用“家常話”講清“大形勢”，累計收集職工建議127條；鋼軋廠結合“央企楷模”學習活動，開展專題學習32場次，1200余人次參與，持續提升職工創新意識和敬業精神；特鋼公司大棒團隊通過開展對標專題研討，對標找差將成材率有效提升3個百分點。
帶好隊伍是企業經營管理的第一任務。公司領導以身作則，關注現場深入一線，與員工共同面對生產、設備、質量問題，積極尋求解決方案；去班組調研，傾聽一線員工心聲。各單位、部門充分發揮黨組織作用，通過開展座談會、網絡平臺、書記有約、思想動態問卷調查等方式暢通員工意見表達路徑，實現“訴求有處說、意見有人聽、問題有回應”，定期研究職工訴求，推動解決352項“急難愁盼”問題，讓員工切實感受到組織關懷。公司聚焦管理人才、核心技術人才、高技能人才、青年高潛人才、新入職員工及一線員工等群體，制定年度培訓計劃，分門別類開展對應培訓工作，既“固本”又有“拔高”。強化績效考核的公平、公正性，推進利潤、成本直接掛鉤聯動的獎金分配機制，確保薪酬分配向工作業績優秀的員工傾斜，讓廣大員工有更好的薪酬體驗。
賡續傳承“江南一枝花”精神，馬鋼有限推動現場基礎管理、深入開展“三清五不漏”現場整治行動，通過科學的頂層設計結合扎實的基層實干，培養廣大員工在工作中形成良好的行為習慣。建立了三層督查機制、“周點評、月推進、季評價”的過程管控機制以及星級產線創建機制，全方位保障整治工作的質量和效果。“隨手拍”“微改善”“精益?現場日”等活動廣泛開展，鼓勵員工從身邊小事入手，積極參與現場整治，為打造更優生產現場貢獻智慧和力量，真正實現全員共建、全員共享。網格化管理全面推進，劃分了6965個責任區，將整治責任明確到作業區、班組和個人，實現了現場管理的精細化。員工廣泛參與，依托“隨手拍”“微改善”積極參與獻計，月均有效提報8021條、參與人數達6063、完成閉環6756條。各單位圍繞問題積極落實整改，完成率達90%以上。
4個月的攻堅實踐，充分證明了“馬鋼有限行”！紅紅火火的干事熱潮，充分證明了“馬鋼人行”！當前，馬鋼有限全體職工正以積極昂揚的心態、奮勇爭先的姿態、全力以赴的狀態，向著全面完成“月月有盈利、全年不虧損”的目標加速奔跑。
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